1、材料管理：核算材料数量，编制《材料采购清单》、《材料样品清单》、《材料进场计划表》并对材料样品进行选样、定样，监督现场材料使用情况，控制材料损耗率；
2、进度管理：根据总进度计划，编制切实可行的《项目进度计划表》，并组织实施，根据现场变更情况，对进度计划进行调整；
3、质量管理：根据项目质量目标，进行施工前质量交底并检查现场施工质量，对工程的质量事故进行分析，提出处理意见；
4、协调管理：协助项目经理协调建设方、监理、设计、造价、审计、平行施工、分包、材料商、施工班组。